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Decathlon迪卡侬品牌简介
迪卡侬拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的1500名专业技术人员每年推出 4000 款新产品，涵盖63种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。 迪卡侬的运动品牌，按照运动种类区分。 DESIGN&BRAND 迪卡侬拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的1500名专业技术人员每年推出4000款新产品，涵盖63种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。迪卡侬的运动品牌，按照运动种类区分。 Quechua 山地运动用品系列。Quechua原指居住在安第斯山脉里勇敢的族人，所以用它来作为山地品牌的名字。涉及到远足、登山、滑雪或滑板等运动项目，研发中心设立在勃朗缝的山脚下。 Tribord 水上运动用品系列。整个设计团队驻扎在大西洋边的昂达伊城(Hendaye)，办公大楼靠海而建，随时方便设计师们将灵感转化成产品并进行实地测试。 Kipsta 团队运动用品系列，包括足球、橄榄球、手球、篮球、曲棍球、棒球等。 Kalenji 涉足的领域有：跑步、径赛、越野、慢走。 Artengo 球类运动系列。 Domyos 健身、跑步、武术等运动用品系列。 Inesis 高尔夫球运动用品系列。 Geologic 自然运动用品系列，钓鱼、打猎、射箭。 Btwin 自行车和滑轮运动品牌。 |
我要评论
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上面讨论了这么多，其实就回到了一个“定位”的问题。定位就决定了一个公司的战略。
1，迪卡侬模式，运作的是自有的品牌，并且只在自有的卖场里卖（至少现在是这样），采用中质量低价格的方式，很明显，他的定位是在中档；
2，像始祖鸟等国际高端品牌，采用高质量高价格方式，不一定要有自有的卖场，即使有，也只是用来展示品牌。定位在高端 ；
3，国内品牌商，现在来说，可能更多采用的是特许加盟的形式来开专卖店。这就决定了，这群品牌商，互相之间有竞争，与迪卡侬也了竞争，至于怎么竞争，那是另外的问题了；
4，其它的，只要有人拿货，就给。这个牌子死了，就另开一个牌子，这也是一种定位（先不去理为什么会有人这样做）
那么，到底那种模式会更好呢？会走得更长久呢？这就需要结合一个公司的实际了。同一个公司（包括创始期），在不同的发展阶段，会有不同的做法，不同的战略。
至于要采取哪种战略，除了公司的实际情况之外，消费者的需求才是决定因素！
不同的消费者有不同的需求，在中国现在的状况来说，户外行业其实还只是萌芽期。需求方面，从高端的，到中端的，再到低端的，肯定会呈现一个金字塔式的结构。所以在今后相当长的一段时间里，上面所提到的4种模式，都会并存。
它们篮球处有小孩的投篮框，左右各一个，上面都标明只适用于3至10岁小孩投递。没有标明多大的球，我老公就用6号的篮球试投了一下，销售员就说挂篮球网的塑料牙子是他弄坏的（我们用的是靠北边的，各位朋友可以去看一下南边的坏的更厉害）。非要我老公赔钱，我问他们是否看清了就是他砸坏的，销售人员也不肯定，支支吾吾的，我想这个产品肯定有问题。不然两个怎么会都损坏的那么严重呢？大家千万不要买了。
后来僵持不下，他又说不用赔了，你说如果不是质量有问题他会这么轻松不用赔钱吗？并且它们的两个工作人员在办公区嘀咕了什么我们也没有听到，后来就算了。真想投诉它们，国际性的店面低素质的员工。大家以后千万要小心，
http://shop33529951.taobao.com/
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嘎嘎,偶就是小店的店主哦,欢迎来看看
QQ:325035536
连底子都像。。。。。。
[ 本帖最后由 子靴 于 2008-4-6 23:01 编辑 ]